我們是否太沉迷於Facebook了？

很難令人相信，全球人口中每13人，就有1人是Facebook用戶，每26人中就有1人每天登入，

而且有越來越多證據顯示，Facebook用戶數即使尚未超越6億大關，也已經十分逼近了，社

群媒體專家Mashable也整理了以下最新的Facebook相關數據，相信看完之後，就會知道我

們是不是太過沉迷了。

#48%的18~34歲用戶，每天起床第一件事就是登入Facebook
#約28%的用戶在還沒起床之前，就在床上用智慧型手機登入Facebook
#35歲以上Facebook用戶，佔比已超過30%
#18~24歲大學生用戶人數成長最快，年成長率是74%
#"讚"數目今年成長了1131.9%
#美國網友數是2億620萬人，意味著其中有71.2%都是Facebook用戶
#約有70%的Facebook用戶居住在美國之外
#"Facebook"一詞已經是連續第二年，位居美國網友熱門搜尋關鍵字的冠軍寶座，佔所有美國搜尋的2.11%
#其它也有許多和"facebook"相關的關鍵字上榜，例如分別排名第二、第六、和第九的"facebook login"、"facebook.com"、及"www.facebook.com"，這些與"facebook"相關的關鍵字，總共佔了所有搜尋的3.48%，和去年相比成長207%
#有57%的人在網路上說的話比在現實生活中還多
#48%的美國年輕人用Facebook來找新聞
#跨年的週末間，破紀錄地有7億5000萬張照片被上傳到Facebook上
#Facebook上每20分鐘發生了這些事

出自Mashable
出自TechCrunch

Article from www.bnext.com.tw

【行銷】大明星光環下 華誼兄弟的成功之道

觀察近年華文電影及中國電視劇市場，為什麼「華誼兄弟出品」總是票房保證？ 究竟在中國這麼龐大市場裡，華誼兄弟有什麼特殊的管理方式及策略，打造新的 娛樂王國？ 從周星馳的「功夫」、章子怡、吳彥祖主演的「夜宴」，到舒淇、葛 優的「非誠勿擾」和剛剛在台灣下片的「唐山大地震」、「狄仁杰之 通天帝國」……等。 如果仔細看，近年來台港中三地的電影大明星推出的新作品，在電影 海報上，都寫著「華誼兄弟出品」。除了電影，2010年引起中國觀眾 討論熱潮，劇情主題圍繞在買不起房子的房奴、第三者和反貪腐的電 視劇「蝸居」也是由華誼兄弟出品。 華誼兄弟，號稱是可以跟好萊塢級製片公司抗衡的娛樂事業集團，除 了以精良製作與劇本、具號召力的明星及充足的資金，打造了無懈可 擊的影視事業外，他在公司治理、及管理上又是如何規畫，才能創造 目前的盛況？他們的成功之道又可以讓其他電視、電影製片公司有什 麼值得借鏡及學習的地方？ 北京華誼兄弟公司（以下稱華誼公司）是中國唯一私人內容製作產業 掛牌上市的公司，以目前的市場價格估算，超過人民幣百億的企業價 值。他的存在標榜著中國文創產業走向規模化、制度化、產業鏈化、 資本集中化，也將會快速的造成市場排擠效應以及模仿效應。 華誼公司是由王中軍、王中磊兩兄弟創投的私人資金媒體內容製作公 司，以投資電影與電視劇還有藝人經紀為主要業務。經過多年創業過 程，王氏兄弟創造了豐厚的人脈與資金鏈，所以在上市產業擴大規模 的計畫下，他們招收了電影產業和電視產業的超級製作人，如馮小剛 、陳國富、張繼中、揚善樸等加入，藝人經紀事業也招收了所謂四大 金剛的劉濤、劉娜等入夥，簽約藝人超過百人。 會使用「入夥」兩字是因為，華誼公司雖然是用工作室的名義在運 作，但實質上這些製作人都有完整的獨立管理與創作自由，也同 時負擔了營收與績效的責任。因為在一定的程度上，這些超級製作人 ，基本上都有自己的公司在運作，很難用傳統的公司模式整合在一 起。 王氏兄弟做到整合，是很高明的思路也是文創產業需要效法與學習的 。其中可以分成三個層面來探討，第一是制度，第二是思想，第三是 執行。 第一、制度 華誼公司採用了利潤中心的模式，爭取這些優秀製作人的加入，他用 了最寬鬆的加盟方式，但也採用了最嚴格的利潤計算制度，因為要爭 取這樣的超級製作人沒有寬廣的人脈基礎、沒有優秀的交流說服技巧 、沒有放鬆的條件交涉、沒有絕對的自由和獨立創作空間等，絕對無 法完成這樣的團隊規模， 到2010年底已經有了12位超級電視製作人在華誼公司。2010的產值超 已經過三億人民幣（約合新台幣14億），估計2011年將會再翻一倍， 今後每年將會製作出20檔800小時以上的電視劇，佔有中國衛星電視 黃金頻道的15%以上的播出率，這是一個非常巨大的市場占有，而且 未來將會繼續擴大也會繼續帶來虹吸效應，更多的優秀製作人會繼續 加入，未來相信華誼公司也要有積極的退場機制。因為我看見了華誼 公司的財務控管做到了一般文創產業最薄弱的一環，就是給出一個很 好的財務控管機制。 他們的財務監管制度從製片人提出方案，到付出資金都有一套合理的 管理規則，方案一開始就有了專家評審的內部管控制度，最主要的是 對於銷售與收款的追蹤更嚴格。 在計算營收與利潤計算採用了實質實現制，就是必須要在衛星台播出 並取得播映許可證照，才會被認可這筆交易，這與過去業界製作人自 己籠統的流水營收觀念是非常不同的，要讓這些超級製作人適應這樣 的企業規模管理，有一定難度，因為不少製作人都是從導演或編劇出 身，更多是從影片銷售人員出身。前者是藝術家個性濃重的一群怪人 ，對於財務或制度管理有另類想法，不容易被控管；後者則都是市場 部人員的個性，大而化之的業務導向也會忽略這些財務細節，但是恰 恰這個產業的真正利潤，就在這樣的精細管控後獲得的才是真實。 制度的建立讓華誼兄弟掌握了先驅，也造就了這樣一個新王國的開始 ，未來也會在制度上碰到更多的障礙，但是目前運作的這個最簡化的 制度是華誼能成就今天事業的主要因素。 第二、思想 華誼公司當初在進行這樣的人才計畫時，王氏兄弟就很清楚的看出這 個行業主要的癥結。他們洞悉這些超級製作人、明星除了光鮮的外 衣，還有更多的內心需求，所以他們做了相當的準備與工作。 在年度大會中，兩兄弟呈現的是寬嚴並濟，不著痕跡的展現了過人的 細心，在不同的場合扮演著，配合不同超級製作人，提供他們個別需 求的任務，這個在文創產業資本提供者身上是少見的。他們對於每個 超級製作人的個性，都有心理準備，也尊重他們的個性與需求，這是 很重要的投資者的修養。 第三、執行 華誼公司在執行時，絕對以財務管控為唯一最高標準，但是並非是孳 孳計較，而是信任與嚴控。這是很難的兩面刀。 通常製作人對於管理製作費都有很難預估的苦處，因為製作過程的變 數很大，有人說沒有問題的製作組是做不了戲的，所以在這方面華誼 公司給了製作人很大的空間，基本上依照製作人提出的預算全盤接受 ，但是在銷售實現就採取了嚴格的管控了，並且要求最高標準的現實 呈現，這是最為重要的精隨。 但是過去這些製作人並不是很有能力去銷售或行銷，市場上也存在不 少門檻，專業銷售公司大量存在，即使製作精良，都不一定能上線， 因此不少售片後的尾款滯延是很大的風險，也讓所有的製作人都有危 機意識，必須規劃潛規則準備。 華誼公司財務的入帳標準，必須以取得廣電總局的準播證照為準。 這是很重要的關鍵基礎，也是很科學的會計原理，但是在傳統製作人 的心理這些是很薄弱的。雖然這樣管控觀念雖然會有其壓力，但是卻 是實現華誼兄弟利潤最有效的保障，當然是這個模式的最重要精華。 背景說明：游志郎參加了北京華誼兄弟公司的電視劇製作項目，因而 了解到北京華誼兄弟公司在電視事業部門的運作。他認為這是一個改 變電視製作生態，以及未來將會引領風潮的一個製作內容產業的公司 治理模式。因此將這個治理模式的精華與可能發生的一些矛盾整理出 來，以供未來這類公司治理結構的借鏡。 Article from www.brain.com.tw